在游戲中體驗了一把當軍官的癮。熱身戰、攻守戰、反恐精英、諜影重重和大逃殺的對抗方式，緊張而又激烈。戰后，作為“軍官”的我，總結了一下作戰中的經驗和體會分享給大家。主要是從管理的角度去總結：

①在“攻防戰”中采用了左邊突擊、后方包抄的戰略，長官要適時的有自我犧牲的精神，然后小組長指揮好小組成員，提高整體的執行力。

②上下級的思路要統一，只有團隊成員同心，力往一處用，才能實現目標。在“諜影重重”中失敗的地方就是，CJ為了偽裝間諜進而去打入敵軍內部的思想并沒有讓團隊認可，進而在戰斗中被認定為間諜，犧牲了好同志。因此，一再強調在工作中，上下級之間一定要達成統一的思路，朝著同一個方向走，這樣才能少走彎路，才能更接近成功。

③在“反恐戰役”中，充分體會到做大事者必須要耐得住寂寞。其實，這也在說明一個問題，在沒有找到更好的辦法的時候，堅持現有的辦法，到最后也許就是成功的捷徑。在戰略開始時，隊員們都聽指揮，一部分隊員躲，一部分隊員去吸引火力，因為只要有一個人沒有被殲滅就是整個團隊的勝利。前10分鐘大家都按照這樣的策略執行著，但是后10分鐘耐不住寂寞，為顯示自己的個人能力，都自己跑出來進而被對方殲滅了。

④任何一個團隊光靠領導是不行的，必須要有得力的助手，就比如說分好組就把整隊分成了4個小組，并且每組指定一名組長，孤軍奮戰是不能獲得最后的成功的。

⑤目標要明確，不能因為在實現目標的過程中遇到一些阻礙因素而忘記了最初的目標。在“斬首行動”中，最初設定的目標是一半人保護BOSS，一半人攻打對方的BOSS，但是真正作戰的時候，大家都只想著攻打對方的BOSS，忘記了最初的目標還有要去保護自己的BOSS。所以也被擊敗，是遺憾，更是教訓。

⑥ 要成為一名優秀的指揮官很難，必須要有能力的隊員才能創造更好的團隊。比如說在公司的整個運營中，HZ掌握著大的方向，而中層領導必須準確的傳達戰略方向，并朝著同一個方向前進才能獲得成功。